Leistungen
Zwei klar geschnittene Leistungsfelder — beide mit einem niedrigschwelligen Einstieg.
Transformations- & Turnaround-PMO
Transformationsprogramme scheitern selten an den Maßnahmen, sondern an der Steuerung: unklare Entscheidungsrechte, Status statt Entscheidungen, Eskalationen, die zu spät kommen.
Ich baue und führe die Steuerungsarchitektur: Governance und Entscheidungsrechte, SteerCo-Takt und Workstream-Rhythmus, belastbare Maßnahmen- und Risikoverfolgung, Eskalationslogik, die funktioniert. Meine Rolle ist die des Architekten und Sparringspartners der Programmleitung — auf Augenhöhe mit CFO und Steuerungsgremium.
Typische Ausgangslagen: Programm läuft, aber die Steuerung trägt nicht. Mehrere Workstreams ohne gemeinsamen Takt. Ergebniswirkung ist nicht nachweisbar.
Restrukturierungsbegleitung & CRO-Office
In der Krise entscheidet Geschwindigkeit — und die Fähigkeit, Stakeholder mitzunehmen, während operativ nachgesteuert wird.
Ich verstärke das CRO-Office und die Geschäftsführung in der Umsetzung: Stabilisierung des operativen Geschäfts, Maßnahmenumsetzung mit Wirkungsnachweis, Liquiditätstransparenz, Aufbereitung für Banken, Gesellschafter und Sanierungsberater. Im Zusammenspiel mit den bestehenden Beratern, nicht in Verdrängung.
Typische Ausgangslagen: Sanierungskonzept liegt vor, die Umsetzung stockt. Geschäftsführung ist im Tagesgeschäft gebunden. Stakeholder verlieren Vertrauen in die Zahlen.
Anwendungsfeld Familienunternehmen
Familienunternehmen folgen eigenen Gesetzen. Entscheidungen werden nicht nur ökonomisch getroffen, sondern gegen Bindung, Tradition und Gesellschafterverhältnisse abgewogen. Wer das ignoriert, verliert die Zustimmung — und damit das Mandat.
Dieses Spannungsfeld ist seit meiner Forschungsarbeit an der Universität Maastricht mein Schwerpunkt: wie emotionale Eigentümerbindung unternehmerische Entscheidungen prägt und wie sich Veränderung dennoch organisieren lässt.
Vertraulichkeit
Mandate behandle ich grundsätzlich vertraulich. Sie finden auf dieser Website deshalb keine Kundenlogos, keine Testimonials und keine Fallstudien mit Klarnamen — unabhängig davon, wie gut die Geschichte wäre.
Referenzen und anonymisierte Mandatsbeispiele erläutere ich im persönlichen Gespräch: konkret genug, um Relevanz, Arbeitsweise und Ergebnisse zu beurteilen — ohne die Interessen früherer Auftraggeber zu berühren. Dieselbe Diskretion gilt selbstverständlich für Ihr Anliegen, vom ersten Gespräch an.